首先，培训有无效果，关键看这效果是指什么？体验式培训，增进学员间感情也是有效果；知识思维类培训，大家有新知识收获也是有效果；技能类培训，学会了一句有用的话、一个工具也是有效果。总之，培训了总是有效果的，只是有好坏、高低之分！
其实，我们需要站在企业管理与发展的角度来看培训。拿治病救人比喻最适当：培训到底是街面药店的成品药？还是保健品？还是处方？还是手术软刀？
很明显，现在培训市场的产品，多是保健品或成品药，甚至于还有假药和毒药！！！
培训本身最多是保健品或成品药，它不可能成为手术刀或处方，那我们再谈培训的效果时，只能从前两者的作用谈起！
总之，非要让培训起到咨询或其他的效果，就像希望吃保健品或成品药想治好恶疾一样，不现实。
现在培训行业的最常见的培训没有效果，是没有用对药，明明是胃病，结果吃了感冒药，明明是缺钙，结果给补了维C。
明明是老板的问题，结果给员工上了执行力和心态的课程；明明是产品定位不准，还非得提升员工销售能力，教员工如何给客户洗脑。
培训有好效果：
一、把准脉，用对药。现场了解企业，了解学员，了解现场发生的事。
二、告诉企业正确的服药方法。培训应该是多少天就多少天，别三天才能学完的课程，非得压缩为一天。本来一个班30人，非得安排80人，怎会有效？本来应该演练为主，结果找了只讲不练的老师。本应该给高管提升理念视野的，结果找了只会做游戏的讲师。
三、告诉企业服药后的禁忌。培训后，应该和制度管理结合，有监督的机制，后续的跟进等。
最后再表达一些个人的看法：
如果培训不是为了丰富企业文化，不是为了给员工福利，是为了提升企业的业绩，那培训就不要考虑取悦员工。
学习，特别是提升一些技能，对多数员工来说，本来就不是愉悦的事，而是企业生存的必须！用最快的办法，让学员学会！让他们用到工作中去！